Otel projelerinde sunduğunuz danışmanlık hizmetleriniz hakkında bilgi verebilir misiniz?
ARGEPLANO Proje Süreç Yönetimi A.Ş. iş dünyasının alanında öncü süreç yönetimi şirketi olarak faaliyet göstermektedir. Uluslararası düzeyde gayrimenkul, inşaat, turizm, finans, altyapı, lojistik, bilişim teknolojileri, enerji ve iş hizmetleri (mühendislik ve mimarlık) gibi farklı sektörlerdeki tecrübesiyle yatırım projeleri yönetmektedir.
ARGEPLANO bir projenin fikir aşamasından itibaren başarıyla sonuçlandırılabilmesi için yapılması gereken tüm çalışmaları en küçük detayına kadar planlayıp projelendirerek, ihtiyaç duyulduğunda akademik destek ile modelleyerek proje yönetim sürecini organize etmektedir.
Farklı sektörlerden holdingler, sermaye grupları, finans kuruluşları, resmi kurumlar, yerel ve uluslararası yatırımcılar, akademik kurumlar ve inşaat sektöründe faaliyet gösteren yatırımcılara hedeflenen kapsamda süreç yönetimi hizmeti sağlamaktadır.
ARGEPLANO tarafından gerçekleştirilen proje yönetimi modeli danışmanlık hizmetlerinden çok öte bir vizyonu ifade etmektedir. Proje süreç yönetimi metodolojisi, projelerin başarılı bir şekilde fiziki olarak gerçekleştirilmeleri yanında, iş geliştirme faaliyetleriyle ilgili ve gerekli tüm alanlardaki idari, teknik ve finansal uzmanlıkları da kapsamaktadır.
Danışmanlık firması ile çalışmanın otel projelerine ve yatırımcıya katkıları nelerdir?
Otel yatırımlarında ihtiyacı modelleyerek hizmet sağlayıcılarından destek almak her zaman önemlidir. Alanında uzman danışmanlar sektörel tecrübeleriyle bazen ne yapılması gerektiğini bazen de nelerin yapılmaması gerektiğini yatırımcıya sunarlar. Burada yatırımcı açısından temel nokta, satın alınan bilgilerin doğru bir süzgeçten geçirilerek yatırım stratejisine uygun şekilde ele alınmasını yönetmektir. Günümüzde bilgi kaynakları neredeyse sınırsız ve büyük çoğunluğu açık kaynaklıdır. Peki bizim ihtiyacımız olan nitelikli bilgiye zamanı da yöneterek nasıl ulaşacağız? Proje süreç yönetimi metodolojisi burada devreye giriyor.
Yatırım kararı almış ve alacak otel yatırımcılarına tavsiyeleriniz nelerdir?
Hangi sektörde bir yatırım yapma düşüncesi olursa olsun doğru bilgi kaynağına ulaşmadan ve teknik analizlerle desteklenmiş bir iş planı hazırlamadan yatırım kararı alınmamalıdır. İyi bir ekip kurmak veya sektörel deneyimli kurumsal bir şirketten süreç yönetimi hizmeti almak en akıllıca karar olacaktır. Neden proje süreç yönetimi organizasyonu bu kadar önemli? Çünkü gerektiğinde hangi uzmandan hangi konuda ne için ve ne şekilde danışmanlık hizmeti alınması gerektiğine de bu uzman yönetim ekibi karar verecektir. Neyi ne şekilde satın almamız gerektiğini bilmezsek maliyeti, kaliteyi ve süreyi istediğimiz gibi yönetemeyiz.
Ayrıca yatırımın gerçekleştirilmesi sonrası yapılacak çıkış planı işin başında belirlenmiş ise tüm strateji de buna göre kurgulanabilecektir. Aksi durumda yatırımcılar rüzgarın yönüne göre dümeni kırmak zorunda kalmaktadırlar.
Buradaki çıkış planından kastım şudur ki; yatırımı satmak için mi, kiralamak için mi, işletmek için mi yaptığımızın kararını en başta vermemiz gereklidir. Bunlara ek olarak ileride projeyi devir mi edeceğiz, şirketimizi projelerle birlikte tümüyle satacak mıyız, sermaye veya fon gruplarına satış yoluyla hisse devri mi yapacağız, şirketimizi holdinge mi dönüştüreceğiz, borsaya mı açılacağız gibi temel stratejik kararlar bizim yol haritamızı da belirliyor olacaktır. Bir işe başlarken bitiş zamanını da öngörebiliyor olmamız önemlidir. Startup girişimlerin exit yapma durumu gibi değerlendirilebilir bu konu. Ticari her modelin kendine göre doğruları vardır ve ona göre hareket etmek gerekir.
Türkiye’de yatırımcıların danışmanlık hizmeti alma konusuna yaklaşımını nasıl buluyorsunuz?
Turizm sektöründe hizmet sunan çok değerli danışmanlık kuruluşları bulunuyor. Ülkemizde faaliyet gösteren kişi veya kurumların uzmanlık konuları çerçevesinde özel sektör tecrübelerinden yararlanmak da üniversitelerden akademik destek almak da mümkün. Yatırımcı perspektifinden bakıldığında aslında proje yatırımı için en kritik adımlardan biri, hangi konularda hangi kriterlere göre nasıl bir maliyetle danışmanlık hizmeti satın alınacağının kararının alınmasını yönetebilmektir.
Bir örnek verecek olursak; A noktasından B noktasına ulaşmak için ihtiyaç duyulan temel şey bir vasıta (araç) olabilir ama yolun tüm koşullarını bilmeden veya öngörmeden hangi tür bir aracı satın alacağımızı (ne tür bir araç ile yol alacağımızı) nasıl bilebiliriz? Bu araç bir araba ise; Galerideki satıcı da bizim tüm istek ve ihtiyaçlarımızı detaylı bir şekilde öğrenmeden bize nasıl gerekli ve yeterli standartlara sahip alternatif araçları sunabilir? Kısaca belirtmek gerekirse burada da en önemli nokta yine en başta yapılması gereken planlama oluyor.
Danışmanlık hizmeti verdiğiniz yatırımlarda genel olarak karşılaştığınız sorunlar ve bunlara dair çözüm önerileriniz nelerdir?
Turizm sektöründe yönettiğimiz projeler de dahil olmak üzere insan ihtiyaçlarını iyi analiz ederek planlanan, gerekli tüm etütler yapılarak projelendirilmiş ve hizmet kalitesini üst seviyelerde tutarak doğru kurgulanmış bir işletme modeline sahip projelerin her zaman başarılı olduğunu görüyoruz. Yatırımcıların başarılı olma yüzdelerinin araştırma, geliştirme, planlama ve organizasyona verdikleri önemle doğru orantılı olduğunu söyleyebilirim.
Pandemi dönemi, yatırım kararlarında ne gibi değişimlere sebep oldu? Türkiye’de yeni otel yatırımları konusunda gelecek ile ilgili öngörüleriniz nelerdir?
Şüphesiz ki dünyanın yaşadığı Covid-19 pandemisi her şeyi olduğu gibi turizm sektöründeki yatırım stratejilerini de değiştirdi ve dönüştürdü. Bu süreçte özellikle bireyselliği ön plana koyan ama temel hizmet standartlarındaki hususları da göz ardı etmeyen, pandemi dolayısıyla alınan tedbirleri en üst düzeyde uygulamayı hedefleyen yeni projeler geliştirilmekte. Alternatif tatil destinasyonlarına ilgi de giderek artmakta. Gelecekte teknolojinin imkanlarını daha çok kullanan, kişiselleştirmeye daha çok önem veren, kitleleri bölünmüş bir bütün gibi değerlendiren ve doğayla bütünleşmiş projelerin bir adım önde olacağını öngörebiliriz.
Otel projelerinde sunduğunuz danışmanlık hizmetleriniz hakkında bilgi verebilir misiniz?
ARGEPLANO Proje Süreç Yönetimi A.Ş. iş dünyasının alanında öncü süreç yönetimi şirketi olarak faaliyet göstermektedir. Uluslararası düzeyde gayrimenkul, inşaat, turizm, finans, altyapı, lojistik, bilişim teknolojileri, enerji ve iş hizmetleri (mühendislik ve mimarlık) gibi farklı sektörlerdeki tecrübesiyle yatırım projeleri yönetmektedir.
ARGEPLANO bir projenin fikir aşamasından itibaren başarıyla sonuçlandırılabilmesi için yapılması gereken tüm çalışmaları en küçük detayına kadar planlayıp projelendirerek, ihtiyaç duyulduğunda akademik destek ile modelleyerek proje yönetim sürecini organize etmektedir.
Farklı sektörlerden holdingler, sermaye grupları, finans kuruluşları, resmi kurumlar, yerel ve uluslararası yatırımcılar, akademik kurumlar ve inşaat sektöründe faaliyet gösteren yatırımcılara hedeflenen kapsamda süreç yönetimi hizmeti sağlamaktadır.
ARGEPLANO tarafından gerçekleştirilen proje yönetimi modeli danışmanlık hizmetlerinden çok öte bir vizyonu ifade etmektedir. Proje süreç yönetimi metodolojisi, projelerin başarılı bir şekilde fiziki olarak gerçekleştirilmeleri yanında, iş geliştirme faaliyetleriyle ilgili ve gerekli tüm alanlardaki idari, teknik ve finansal uzmanlıkları da kapsamaktadır.
Danışmanlık firması ile çalışmanın otel projelerine ve yatırımcıya katkıları nelerdir?
Otel yatırımlarında ihtiyacı modelleyerek hizmet sağlayıcılarından destek almak her zaman önemlidir. Alanında uzman danışmanlar sektörel tecrübeleriyle bazen ne yapılması gerektiğini bazen de nelerin yapılmaması gerektiğini yatırımcıya sunarlar. Burada yatırımcı açısından temel nokta, satın alınan bilgilerin doğru bir süzgeçten geçirilerek yatırım stratejisine uygun şekilde ele alınmasını yönetmektir. Günümüzde bilgi kaynakları neredeyse sınırsız ve büyük çoğunluğu açık kaynaklıdır. Peki bizim ihtiyacımız olan nitelikli bilgiye zamanı da yöneterek nasıl ulaşacağız? Proje süreç yönetimi metodolojisi burada devreye giriyor.
Yatırım kararı almış ve alacak otel yatırımcılarına tavsiyeleriniz nelerdir?
Hangi sektörde bir yatırım yapma düşüncesi olursa olsun doğru bilgi kaynağına ulaşmadan ve teknik analizlerle desteklenmiş bir iş planı hazırlamadan yatırım kararı alınmamalıdır. İyi bir ekip kurmak veya sektörel deneyimli kurumsal bir şirketten süreç yönetimi hizmeti almak en akıllıca karar olacaktır. Neden proje süreç yönetimi organizasyonu bu kadar önemli? Çünkü gerektiğinde hangi uzmandan hangi konuda ne için ve ne şekilde danışmanlık hizmeti alınması gerektiğine de bu uzman yönetim ekibi karar verecektir. Neyi ne şekilde satın almamız gerektiğini bilmezsek maliyeti, kaliteyi ve süreyi istediğimiz gibi yönetemeyiz.
Ayrıca yatırımın gerçekleştirilmesi sonrası yapılacak çıkış planı işin başında belirlenmiş ise tüm strateji de buna göre kurgulanabilecektir. Aksi durumda yatırımcılar rüzgarın yönüne göre dümeni kırmak zorunda kalmaktadırlar.
Buradaki çıkış planından kastım şudur ki; yatırımı satmak için mi, kiralamak için mi, işletmek için mi yaptığımızın kararını en başta vermemiz gereklidir. Bunlara ek olarak ileride projeyi devir mi edeceğiz, şirketimizi projelerle birlikte tümüyle satacak mıyız, sermaye veya fon gruplarına satış yoluyla hisse devri mi yapacağız, şirketimizi holdinge mi dönüştüreceğiz, borsaya mı açılacağız gibi temel stratejik kararlar bizim yol haritamızı da belirliyor olacaktır. Bir işe başlarken bitiş zamanını da öngörebiliyor olmamız önemlidir. Startup girişimlerin exit yapma durumu gibi değerlendirilebilir bu konu. Ticari her modelin kendine göre doğruları vardır ve ona göre hareket etmek gerekir.
Türkiye’de yatırımcıların danışmanlık hizmeti alma konusuna yaklaşımını nasıl buluyorsunuz?
Turizm sektöründe hizmet sunan çok değerli danışmanlık kuruluşları bulunuyor. Ülkemizde faaliyet gösteren kişi veya kurumların uzmanlık konuları çerçevesinde özel sektör tecrübelerinden yararlanmak da üniversitelerden akademik destek almak da mümkün. Yatırımcı perspektifinden bakıldığında aslında proje yatırımı için en kritik adımlardan biri, hangi konularda hangi kriterlere göre nasıl bir maliyetle danışmanlık hizmeti satın alınacağının kararının alınmasını yönetebilmektir.
Bir örnek verecek olursak; A noktasından B noktasına ulaşmak için ihtiyaç duyulan temel şey bir vasıta (araç) olabilir ama yolun tüm koşullarını bilmeden veya öngörmeden hangi tür bir aracı satın alacağımızı (ne tür bir araç ile yol alacağımızı) nasıl bilebiliriz? Bu araç bir araba ise; Galerideki satıcı da bizim tüm istek ve ihtiyaçlarımızı detaylı bir şekilde öğrenmeden bize nasıl gerekli ve yeterli standartlara sahip alternatif araçları sunabilir? Kısaca belirtmek gerekirse burada da en önemli nokta yine en başta yapılması gereken planlama oluyor.
Danışmanlık hizmeti verdiğiniz yatırımlarda genel olarak karşılaştığınız sorunlar ve bunlara dair çözüm önerileriniz nelerdir?
Turizm sektöründe yönettiğimiz projeler de dahil olmak üzere insan ihtiyaçlarını iyi analiz ederek planlanan, gerekli tüm etütler yapılarak projelendirilmiş ve hizmet kalitesini üst seviyelerde tutarak doğru kurgulanmış bir işletme modeline sahip projelerin her zaman başarılı olduğunu görüyoruz. Yatırımcıların başarılı olma yüzdelerinin araştırma, geliştirme, planlama ve organizasyona verdikleri önemle doğru orantılı olduğunu söyleyebilirim.
Pandemi dönemi, yatırım kararlarında ne gibi değişimlere sebep oldu? Türkiye’de yeni otel yatırımları konusunda gelecek ile ilgili öngörüleriniz nelerdir?
Şüphesiz ki dünyanın yaşadığı Covid-19 pandemisi her şeyi olduğu gibi turizm sektöründeki yatırım stratejilerini de değiştirdi ve dönüştürdü. Bu süreçte özellikle bireyselliği ön plana koyan ama temel hizmet standartlarındaki hususları da göz ardı etmeyen, pandemi dolayısıyla alınan tedbirleri en üst düzeyde uygulamayı hedefleyen yeni projeler geliştirilmekte. Alternatif tatil destinasyonlarına ilgi de giderek artmakta. Gelecekte teknolojinin imkanlarını daha çok kullanan, kişiselleştirmeye daha çok önem veren, kitleleri bölünmüş bir bütün gibi değerlendiren ve doğayla bütünleşmiş projelerin bir adım önde olacağını öngörebiliriz.